登录 | 注册 | 短消息
  • 护理医学讨论区
  • 创办:管理员
  • 成员:134人
  • 介绍:随着人们健康观念的改变,人们的健康需求逐渐涉及不同的层面,对护理的要求也日益强烈,标准日益提高。与此相适应,护理人员的角色正由单一性向多元化延伸。
 

   护理新进展--临床路径

  • 艾尔康
    楼主
    附件暂无

    袁剑云
    (美国乔治梅森大学)


    中国护理专业的发展:责任制——整体护理

    令人担忧的现象: 1.流于形式;
                    2.失落基础主体——护理程序
         最终功能制+宣教

    我们的护理改革追求是什么?
    护理程序是我国护理专业现代化的基础,建立护理服务标准(框架),尽一切力量,同心协力维护已经建立的护理程序的基础(六步骤——评估、诊断、预期结果、计划、实施、评价),在现有的基础上,系统化地贯彻护理程序。
    中国医疗卫生体制改革:
    1.提高卫生资源配置效率,判定卫生资源配置标准;
    2.医疗机构管理和运行机制改革,(病人选择医生,改革后勤服务);
    3.医药分开核算和管理;
    4.卫生经济改革:财政补助,税收和价格管理,(医疗服务成本测算和价格标准管理);
    5.药物集中招标采购;
    6.卫生事业单位人事制度改革
    ——公开招聘,选举,人才市场,年薪制,岗位等级与业绩工资

    中国发展卫生服务的总目标:让民众用比较低廉的费用,享受比较优质的医疗服务。

    为什么我们需要探讨临床路径?
    因为医疗健康服务的方式受到经济、社会、人口、政治、文化与政策等方面的影响。
    而临床路径是现代的,多专业合作的,能保证质量的,有效率的临床健康(医疗护理)服务计划。

    临床路径定义:
    由医生护士与其他人员对一特定的诊断和手术,做最适当的有顺序和时间性的照顾计划,以减少康复的延迟及资源的浪费,使服务对象获得最佳的照顾品质。

    实施临床路径的原因:
    1.有利于竞争的策略;
    2.成本的考量
    3.质量的考量(医护人员维护的部分)

    实施临床路径的理论:
    沟通
    冲突化解
    结果评量
    循证实践
    机构理论

    实施临床路径的好处:
    1.可以选择最佳的照顾模式;                    
    2.减少不必要的浪费;
    3.所有工作人员都知道自己所担负的角色;  
    4.由变异分析检讨改进;
    5.通过对病人和家属的说明,能预期所接受的照顾;
    6.可界定标准住院天数和检查项目;
    7.有利于评价;                                
    8.有利于系统地掌握临床的数据。

    临床路径的长远效果:
    1.增加病人与家属的满意度;              
    2.能测量和改善临床结果;
    3.从病人的角度进行持续的品质改善;       
    4.促进多专业服务记录文件的整合;
    5.有效地管理和控制住院天数;             
    6.减少并发症与再入院比例;
    7.有效管理资源使用;                     
    8.降低平均住院病人的成本;
    9.提高工作人员的满意度。
    (美国目前教学医院开展98%,各医院按自己情况不同,逐个开展,最多100多种)

    临床路径对专业人员的利益:
    1.每个人都参与,
    2.每个人都有研究可做,
    3.是合作的结果。

    临床路径的基本项目:
    评估,检验,治疗,药物,营养,会诊,活动,教育,措施,出院计划,预期结果,变异,病人的健康问题。

    临床路径的基本格式:
    预期结果,评估,检查,治疗,活动,变异,……

    临床路径的基本格式
    扁桃体摘除术临床路径:手术后4~6小时
    预期结果:口服止痛剂能较好控制疼痛
                       病人与家属教育完成
                       病人的家属能表现出
                       知道何时需要通知医生的知识
                       出血
                       水肿
                       疼痛没有减轻
    无法吞服液体
    评估:呼吸道的管理,出血
    病人与家属的教育
        扁桃体切除出院指导作用
        解释药物与其副作用
    变异:***

    变异的定义:
    从假设的标准中偏差的情况,任何由预期的决定中有所变化的过程

    变异分析:
    针对临床路径上的各项内容,出现变异情形分析整理
    比较成本效益等标志: 实施前后,某一病种******

    变异的正确观念:
    变异有正负变异,不要对它有负面的观念偏差看法,任何的变异都是有价值的,任何变异都能有利于品质的改良。

    变异的分类:
    一般分类:
        系统:与各部门有关的
        过程:与服务程序有关的
        结果:如预期出院,照顾的费用,住院日数,病人满意度,经济收益。

    变异的处理:
    记录:与病情无关的,不放在法律记录内;
    记录:个案管理者记录预期结果,预期目标日期,变异日期,变异说明,变异处理措施,变异号,记录日期,记录者签名。               

    推行临床路径——护士的职责:
    1.将临床路径单夹于病历上,               
    2.病人的检验单加盖临床路径字样,
    3.病人与家属的教育,                     
    4.出院计划的执行,
    5.有变异时,与医生讨论,加以修正,       
    6.小组长负责核对进度表,并与医生联系。

    效益评估的项目:
    住院天数;照顾品质;医疗费用;病人满意度;工作人员满意度。

    常见的结果指标:
    生理,心理,功能,行为,知识,症状控制,生活品质
    临床路径表成为病历单张
    临床路径尽速资讯化
    病历简化
    变异记录电脑大量数据统计

    医护人员的教育—培养能力
    协调/合作;沟通/表达;快决定/授权/支配工作;协商/解决争议;专业自主;
    解决问题/评判性思维(护士必须学习护理程序);效率/创造性;品质改良与控制。

    变异列举
    与病人有关的变异:
    1.拒绝做检查/治疗;                        
    2.无法决定做检查/治疗;
    3.感觉不能回家;                           
    4.拒绝回家;
    5.对内外科药物治疗不合作;                 
    6.病情改变/并发症;
    7.手术后并发症;                           
    8.无法脱离人工呼吸器;
    9.语言障碍;                               
    10.无法学习有关知识;
    11.出院后无法自己照顾自己

    与家庭有关的变异:
    1.家人没能在约定的时间内接病人;         
    2.家人无法照顾病人;
    3.语言障碍;                             
    4.对照顾病人知识不足;
    5.困难配合治疗;                         
    6.无法学习;
    7.要求第二个会诊/意见;                   
    8.经济问题无法购药

    与系统(机构)有关的变异:
    1.复建部门周末不上班;               
    2.手术室爆满;
    3.取消手术、检验/治疗;               
    4.机器故障;
    5.仪器不足;                         
    6.检验错误;
    7.检验单遗失;                       
    8.等待检验报告/病理报告;
    9.延迟回应,如检验、会诊等;         
    10.检验日期/时间有冲突;
    11.等待传染病报告;                  
    12.确定药物治疗;
    13.人员不足;                        
    14.重病房无床位;
    15.急诊室床位不足;                  
    16.住院后褥疮/感染
     

    共1页 首页 上一页 第1页 下一页 末页 跳转到第
    •   



     

关于我们|意见建议|联系我们|隐私政策|常见问题|网站地图|帮助中心
CopyRight(C)2007-2009 yeeju.com版权所有